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10 Cualidades de un Scrum Master

10 Cualidades de un Scrum Master
Aunque hay algunos aspectos que se pueden aprender del liderazgo, a menudo se identifica como algo que surge de manera natural en ciertas personalidades. Por lo tanto, no sorprende que ciertas personas puedan actuar como mejores líderes y mejores Scrum Masters.

Veamos algunas características que te ayudarán a dominar el Rol de Scrum Master:
  • Comunicación
Esto es un hecho en cualquier rol. Sin embargo, como Scrum Master estás escuchando, comprendiendo, repitiendo, resumiendo, energizando, observando, escribiendo, simplificando, criticando, sugiriendo, afirmando, conversando, presentando, todo en uno. Cada conversación merece su propia sinergia y habilidad

  • Tomar Responsabilidad
Eres el representante de tu equipo. Si eres capaz de construir y ganar su confianza, entonces podrás ser capaz de defenderlos y estar orgullosos de representarlos si han logrado tener mayor o menor éxito.

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  • Apreciar la bondad
Los seres humanos pueden ser críticos, pero ir más allá para apreciar los esfuerzos de los miembros de tu equipo y permitirles progresar y tener éxito requiere un liderazgo real, que sin duda exigirá el respeto de tu equipo.
  • Neutralidad
Ser neutral no es lo mismo que ser diplomático. Para cualquier desafío, las decisiones deben tomarse sobre la base de la validación y el mérito, en lugar de con quién eres amigo. Esto puede llevar a decisiones muy difíciles.
  • Liderazgo sin poderes
Generalmente, el término maestro asume cierto nivel de control en un equipo, sin embargo, en este caso, es un líder direccional que no puede castigar cuando los miembros del equipo se desvían. Por lo tanto, es importante generar confianza y mostrar la importancia de seguir una decisión, que puede ser bastante exigente en comparación con un líder que obliga las decisiones.
  • Detalle según sea necesario
Un Scrum Master puede participar en una decisión muy detallada que determina la solución a un problema o en una discusión que mapea la estrategia de una implementación. Independientemente del nivel de detalle, debería poder cambiar de marcha.

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  • Multitarea
Asumiendo un equipo ideal de 7 máxico, mínimo 2, eres responsable por ejecutar la máquina hoy y planear para mañana, mientras evalúa los eventos del día anterior. Además, agrega a la mezcla ajustes normativos y de gestión, planeados para el siguiente sprint y liberación. Debes ser bueno haciendo malabares y gestionando el tiempo.
  • Importancia del indicador
Roma no se construyó en un día, pero es clave para seguir evaluando lo que es importante en un momento dado. Priorizar y gestionar las expectativas es importante para ofrecer el mejor producto mínimo viable y mantener buenas relaciones.
  • Corazón liviano
Todo trabajo y nada de diversión hacen que el trabajo de un Scrum Master parezca aburrido. Divertirse no es solo por ti, sino también para tu equipo. Simplemente tener algo de tiempo en el sprint cuando tu equipo no está pensando en el trabajo puede ser energizante y gratificante. Al mismo tiempo, ningún problema es un gran problema. Una mente fresca conduce a un mejor enfoque y una mejor experiencia de resolución de problemas.
  • Solucionador de problemas
Si te gusta ver la luz al final del túnel, ser Scrum Master será muy divertido.

No temas probar algo nuevo, porque al final de la experiencia, solo habrás ganado, no perdido.

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