En ExecuTrain vemos cada vez más organizaciones en México que dan un paso decidido hacia modelos de nube múltiple, combinando Azure y AWS para ganar flexibilidad, resiliencia y capacidad de negociación. Sin embargo, junto con esos beneficios aparece un reto que no se resuelve solo con buena tecnología: cómo controlar y optimizar los costos de una infraestructura distribuida en varias nubes sin perder agilidad.
¿Qué es realmente FinOps?
Cuando hablamos de FinOps en México, no nos referimos únicamente a "bajar la factura" o a un ejercicio contable, sino a una práctica continua que combina personas, procesos y herramientas para que cada área de la organización tome decisiones informadas sobre el gasto en la nube. Desde nuestra experiencia, la verdadera ventaja no está en tener más servicios en Azure o AWS, sino en que cada peso invertido genere el máximo valor posible para el negocio.
En este contexto multi-cloud, la complejidad aumenta: diferentes modelos de precios, distintos descuentos, múltiples regiones y servicios especializados que cambian con rapidez. Por eso, más que nunca, es necesario construir una disciplina FinOps sólida, con roles claros, métricas consensuadas y una cultura que entienda que optimizar costos no significa frenar la innovación, sino habilitarla de forma sostenible.
La gestión de múltiples nubes requiere estrategias de optimización de costos específicas
Entendiendo FinOps en un entorno Azure + AWS
Para trabajar de manera efectiva en nube múltiple, primero necesitamos un lenguaje común. Cuando hablamos de FinOps, hablamos de visibilidad, responsabilidad y optimización del gasto en la nube. Desde ExecuTrain nos gusta explicarlo como un ciclo que nunca se detiene: entender, decidir y actuar.
Etapa de Entender
En la etapa de entender, el foco está en tener datos confiables: etiquetas consistentes, centros de costo bien definidos, reportes por equipo, aplicación o servicio, y una vista consolidada que incluya tanto Azure como AWS. Sin esa base, es casi imposible hablar de decisiones estratégicas; la organización solo "reacciona" a la factura de fin de mes.
Etapa de Decidir
La etapa de decidir implica transformar la información en acciones concretas. Por ejemplo, determinar si conviene usar instancias reservadas o planes de ahorro, qué cargas funcionan mejor en Azure o en AWS, qué servicios pueden pasar a modelos serverless o de contenedores para ajustarse mejor a la demanda, y qué políticas se deben establecer para evitar recursos huérfanos o sobredimensionados.
Etapa de Actuar
Finalmente, la etapa de actuar se centra en ejecutar y monitorear esas decisiones, validando que las optimizaciones propuestas se reflejen en beneficios reales y sostenidos. Este ciclo se repite una y otra vez, y es especialmente relevante cuando combinamos los dos grandes proveedores de nube, porque cada ajuste en uno puede tener impacto en el otro, tanto a nivel técnico como financiero.
Retos específicos de optimizar costos en nube múltiple
Cuando una organización decide trabajar con Azure y AWS al mismo tiempo, no solo suma servicios, también suma retos. En ExecuTrain vemos tres desafíos recurrentes cuando se busca optimizar costos en nube múltiple.
| Reto | Descripción | Impacto |
|---|---|---|
| Fragmentación de la información | Cada proveedor tiene su propio portal, formato de facturación y métricas de consumo | Decisiones parciales sin visión global del gasto |
| Falta de gobierno común | Ausencia de reglas claras sobre etiquetado, creación de recursos y uso de descuentos | Costos "se diluyen" sin dueño claro |
| Brecha de habilidades | Equipos técnicos dominan una nube pero no ambas, áreas financieras alejadas de terminología cloud | Optimización depende de equipos centrales, no es transversal |
La visualización de datos es clave para entender los patrones de gasto en la nube
Prácticas clave para FinOps en Azure y AWS
Para avanzar de forma práctica, en ExecuTrain recomendamos comenzar por algunas prácticas esenciales que permiten optimizar costos de nube múltiple sin perder el control.
Estrategia de etiquetado unificada
La primera es establecer una estrategia de etiquetado unificada. Decidir de antemano cómo se etiquetarán proyectos, aplicaciones, entornos, áreas de negocio y responsables ayuda a tener reportes comparables entre Azure y AWS. Esa disciplina, aunque parece un detalle técnico, es el fundamento de cualquier análisis serio de costos.
Definir umbrales y alertas
La segunda práctica es definir umbrales y alertas. No basta con revisar la factura cuando llega; es necesario configurar alertas de presupuesto, límites por suscripción o cuenta, y notificaciones cuando ciertos servicios se disparan por encima de lo esperado. Esto aplica tanto a Azure como a AWS y evita sorpresas desagradables al cierre del mes.
Revisión periódica de recursos
La tercera práctica es revisar periódicamente la utilización de recursos. Instancias con bajo uso, discos olvidados, bases de datos sobredimensionadas o servicios de prueba que quedaron encendidos son fuentes comunes de desperdicio. Establecer revisiones regulares de right-sizing y limpieza de recursos permite recuperar capacidad y reducir costos sin afectar la operación.
Aprovechar planes de ahorro estratégicamente
La cuarta práctica es aprovechar de forma estratégica los planes de ahorro, instancias reservadas y beneficios por volumen de cada proveedor. Estas decisiones exigen comprender la carga de trabajo, su estabilidad en el tiempo y el horizonte de planificación de la organización. FinOps, en este punto, ayuda a encontrar el equilibrio entre compromiso a largo plazo y flexibilidad.
El rol de cultura y habilidades en FinOps México
Más allá de las herramientas, la optimización de costos en nube múltiple requiere un cambio cultural. En ExecuTrain creemos que FinOps México debe entenderse como una conversación entre todas las áreas involucradas: tecnología, finanzas, compras, negocio y dirección.
Cuando los equipos comprenden que cada decisión técnica tiene un impacto financiero, y que cada restricción de presupuesto afecta la capacidad de innovar, la dinámica cambia. La meta deja de ser simplemente "reducir gastos" para convertirse en "maximizar el valor de la inversión en la nube".
Para llegar a ese punto, es indispensable desarrollar habilidades específicas. Los perfiles técnicos necesitan reforzar su comprensión de modelos de precios, estructuras de descuentos, lectura de facturas y buenas prácticas de diseño orientadas a costo. Al mismo tiempo, los perfiles de negocio y financieros necesitan familiarizarse con conceptos como consumo bajo demanda, escalado automático, servicios administrados y métricas técnicas que influyen directamente en el gasto.
En este cruce de mundos es donde la capacitación juega un papel estratégico. Sin un lenguaje común, cualquier intento de optimizar costos quedará limitado a iniciativas aisladas, sin lograr una transformación duradera.
La colaboración entre equipos es fundamental para implementar FinOps exitosamente
Cómo desde ExecuTrain impulsamos capacidades FinOps en la nube
Como empresa dedicada a impulsar el talento tecnológico, en ExecuTrain hemos visto cómo la adopción de Azure y AWS crece en México, y con ella la necesidad de desarrollar competencias alrededor de FinOps y la optimización de costos en la nube. Por eso, integramos estos temas de forma transversal en nuestros programas de formación.
Nuestros cursos de Microsoft Azure, por ejemplo, no solo se enfocan en la administración y seguridad de los servicios, sino que también ayudan a entender cómo aprovechar mejor las capacidades de la plataforma: diseño de arquitecturas escalables, uso adecuado de recursos administrados y selección de servicios que contribuyan a un gasto más eficiente a lo largo del tiempo. Esa misma lógica puede complementarse con estrategias de uso de AWS en las organizaciones que trabajan en entorno multi-cloud.
Además, cuando formamos a profesionales en herramientas de datos como Power BI y SQL Server, ponemos especial énfasis en el análisis de información relevante para la toma de decisiones. Esa capacidad es esencial cuando se trata de construir tableros de costos en la nube, reportes de consumo por área o modelos que permitan comparar escenarios y simular ahorros futuros.
Por otro lado, nuestras rutas de capacitación en Security, Compliance and Identity de Microsoft ayudan a que las organizaciones integren la seguridad y el cumplimiento normativo en sus decisiones de arquitectura. Esto es vital para FinOps, porque los planes de optimización deben contemplar siempre los riesgos y las regulaciones, evitando ahorros que generen vulnerabilidades o incumplimientos.
Finalmente, nuestros programas de certificación Microsoft y de productividad con Microsoft 365 y Copilot complementan la visión técnica con habilidades de colaboración y automatización. De esta forma, los equipos pueden documentar políticas FinOps, coordinar revisiones periódicas de costos, automatizar reportes y compartir aprendizajes de manera sistemática.
Gobernanza y modelos de responsabilidad compartida
Para que FinOps sea sostenible en un entorno de nube múltiple, es necesario diseñar un modelo de gobernanza claro. Desde ExecuTrain recomendamos partir de principios sencillos: definir quién puede aprovisionar recursos, quién debe aprobar ciertos niveles de gasto y cómo se medirán los resultados de las optimizaciones.
Un modelo de responsabilidad compartida entre equipos de infraestructura, desarrollo, seguridad y finanzas ayuda a que nadie se sienta excluido del proceso. En lugar de ver FinOps como una tarea "extra", se integra en el ciclo de vida de las aplicaciones: desde la planeación del proyecto hasta su operación diaria, pasando por cada iteración de mejora.
En este sentido, es útil establecer comités o foros periódicos donde se revisen los indicadores clave de costos, se presenten propuestas de optimización y se evalúe el impacto de las decisiones tomadas. Cuando estas conversaciones se sostienen en datos confiables y en un lenguaje común, la organización avanza hacia una cultura en la que optimizar costos de nube múltiple es parte de la forma normal de trabajar.
Medición del impacto y mejora continua en FinOps
El último elemento que completa la práctica de FinOps en un entorno Azure + AWS es la medición constante del impacto. En ExecuTrain sugerimos combinar métricas financieras, operativas y de negocio para tener una visión integral.
A nivel financiero, es importante monitorear la evolución del gasto total en la nube, el costo por aplicación, el costo por unidad de negocio y los ahorros obtenidos a partir de acciones concretas. A nivel operativo, conviene medir la eficiencia en el uso de recursos, el porcentaje de cargas ajustado a su tamaño óptimo y la reducción de recursos huérfanos.
Por último, a nivel de negocio, resulta clave vincular el gasto en la nube con indicadores de valor: tiempos de salida al mercado, disponibilidad de servicios, capacidad de respuesta ante picos de demanda o niveles de satisfacción del usuario final. Solo así se puede evaluar si la estrategia de FinOps realmente está logrando optimizar costos sin frenar el crecimiento.
Todo este ciclo de medición y mejora continua se fortalece cuando las personas cuentan con las habilidades adecuadas para interpretar datos, usar las herramientas de cada nube y traducir esos hallazgos en decisiones estratégicas. Desde nuestra misión como ExecuTrain, estamos comprometidos en acompañar a las organizaciones mexicanas en ese camino, integrando capacitación, consultoría y actualización constante.
FinOps como ventaja competitiva en la nube múltiple
Cuando una organización en México adopta un modelo de nube múltiple con Azure y AWS, la gestión de costos se vuelve demasiado importante como para dejarla al azar. FinOps no es un proyecto de una sola vez, ni una moda pasajera, sino una disciplina que permite encontrar el punto de equilibrio entre innovación y control financiero.
En ExecuTrain creemos que la combinación adecuada de prácticas, gobierno y talento puede convertir la optimización de costos en nube múltiple en una verdadera ventaja competitiva. Por eso, nuestro enfoque no se limita a enseñar herramientas, sino a ayudar a construir una forma distinta de pensar y operar en la nube.
Al fortalecer las capacidades técnicas en plataformas como Azure y los conocimientos de datos, seguridad y productividad, las organizaciones pueden avanzar hacia un modelo donde cada decisión en la nube se respalde con información, se alinee con los objetivos del negocio y contribuya a un uso más inteligente de los recursos. Así, FinOps deja de ser una preocupación aislada para convertirse en una pieza central de la estrategia digital y del futuro tecnológico de las empresas en México.
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