CURSO ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PMP – PROJECT MANAGEMENT EXPERT
Este Curso Administración de Proyectos PMP – Project Management Expert está diseñado para proporcionar conocimientos, habilidades y herramientas a los participantes que les permita comprender el entorno un proyecto, evaluarlo y planearlo apropiadamente, para después implementarlo eficiente y eficazmente. Durante el curso se tienen talleres y dinámicas que permiten experimentar en forma inmediata los conocimientos adquiridos. Se utilizan herramientas de software como elementos auxiliares de control de proyectos. El curso está dirigido a profesionistas, personal operativo y directivo de cualquier giro de empresa, emprendedores, y en general a cualquier persona interesada en crear algún producto, servicio, o resultado por medio de metodologías probadas internacionalmente.
Este curso está alineado con la sexta y séptima edición (2018 y 2023) del PMBOK del Project Management Institute (PMI), y te brinda herramientas, habilidades y conocimientos necesarios para planificar y ejecutar proyectos de manera eficiente y efectiva.
Duración:
30 Hrs.
Próximo curso:
Modalidades:
- En Línea con instructor en vivo
Beneficios
Diploma de Participación Digital
Manual Digital del curso
Desarrollo de un Plan de Proyecto durante el Curso
2 horas de Coaching post-curso. *Pregunta por condiciones
Acceso a más de 100 formatos
Softwares para Administrar Proyectos
Garantía ExecuTrain
Curso dirigido a:
Directores, gerentes, o líderes de proyectos; profesionistas, emprendedores, personal operativo y directivo, y cualquier persona con experiencia en dirigir proyectos, interesada en obtener el grado de certificación que corresponda a sus necesidades, de acuerdo a los requisitos del proceso de certificación del PMI.
Requisitos previos:
Experiencia trabajando con proyectos.
METODOLOGÍA DE ESTUDIO EFECTIVA
Modalidad en linea con instructor en vivo.
Interacción Personalizada:
- Enfoque Personalizado: Reciben atención personalizada y haz preguntas al instructor.
- Retroalimentación Instantánea: Tu profesor en vivo te proporcionará retroalimentación inmediata, lo que facilita la comprensión de conceptos y la corrección de errores.
Flexibilidad y Accesibilidad:
- Aprendizaje Remoto: Accede al curso desde cualquier lugar, eliminando la necesidad de desplazamientos y permitiendo una mayor flexibilidad en horarios.
- Grabaciones Disponibles: Las sesiones en vivo pueden ser grabadas, asi podrás revisar el material en cualquier momento.
Motivación y Compromiso:
- Participación Activa: La interacción en tiempo real fomenta la participación activa y el compromiso, creando una mayor conexion con el instructor y otros estudiantes.
- Sesiones Dinámicas: Discusiones en vivo, ejercicios prácticos y demostraciones mantienen tu interés a lo largo del curso.
Resolución Inmediata de Problemas:
- Asistencia Inmediata: Resuelve dudas y problemas de manera inmediata, evitando la espera entre la formulación de preguntas y la obtención de respuestas.
¿QUÉ APRENDERAS?
En el curso “Administración de Proyectos PMP – Project Management Expert”, aprenderás una variedad de competencias clave para la gestión profesional de proyectos, siguiendo la metodología del Project Management Institute (PMI) basada en la séptima edición del PMBOK. Este curso está diseñado para proporcionarte conocimientos, habilidades y herramientas que te permitirán planificar, implementar y gestionar proyectos de manera eficiente y eficaz.
Definición y Planificación de Proyectos:
- Clarificar y definir el alcance del proyecto.
- Organizar reuniones de planificación efectivas.
- Elaborar un plan de trabajo detallado y profesional utilizando software especializado.
- Analizar y gestionar la ruta crítica del proyecto.
- Aplicar técnicas de gestión como los métodos Pert y Montecarlo para la evaluación de riesgos y tiempos del proyecto.
Presupuesto y Recursos:
- Crear y gestionar el presupuesto del proyecto.
- Estimar recursos y tiempos necesarios para las actividades del proyecto.
Ejecución y Monitoreo:
- Implementar el plan de proyecto asegurando el cumplimiento de los objetivos en tiempo y costo.
- Utilizar herramientas principales de control de proyectos para el seguimiento adecuado.
- Manejar efectivamente los cambios durante la vida del proyecto.
Comunicación y Riesgos:
- Desarrollar un plan integral que incluya comunicaciones, gestión de riesgos, calidad, y adquisiciones.
- Gestionar la comunicación efectiva entre todos los interesados del proyecto.
Cierre del Proyecto:
- Preparar y ejecutar el cierre del proyecto, revisando los resultados y evaluando todos los aspectos del proceso.
Responsabilidad Profesional:
- Entender y adherir al código de ética del Project Management Professional (PMP).
Herramientas y Software:
- Aprender a utilizar Microsoft Project y otras alternativas de software para la gestión de proyectos.
Laboratorios y Estudios de Caso:
- Participar en talleres y dinámicas que permiten la aplicación práctica de los conocimientos en proyectos simulados.
Módulos
1. Introducción a la Administración de Proyectos
- Caso de estudio.
- Terminología
- Metodología de Dirección de Proyectos del
PMI
2. El inicio del proyecto.
- El acta del proyecto.
- Identificación de interesados del proyecto.
- Análisis de requisitos y expectativas.
- Estudios de viabilidad financiera.
- Formalización legal del proyecto.
3. Planificación del proyecto.
- Definición del alcance del producto y del
proyecto. - Planificación de la calidad del producto.
- Desarrollo de la estructura de desglose del
trabajo - Estimaciones de tiempo y costo de las
actividades. - Estimar los recursos para las actividades.
- Desarrollo del cronograma en Microsoft
Project - Alternativas de software para proyectos.
- Análisis del camino crítico del proyecto
- Aplicación del método de la cadena crítica en
el cronograma. - Análisis Pert del proyecto.
- Análisis Montecarlo.
- Planificación de las adquisiciones para el
proyecto. - Planificación de los riesgos.
- Planificación de las comunicaciones del
proyectoo. - El plan para dirigir el proyecto
4. Ejecución, Seguimiento y Control.
- Dirigir y administrar el proyecto
- Gestionar el conocimiento del proyecto.
- El plan para dirigir el proyecto.
- Análisis de caso de estudio
- Control del cronograma del proyecto
- Aseguramiento y control de la calidad del proyecto.
- Desarrollo y retroalimentación del equipo
- Gestionar el involucramieno de los interesados
- El control integral de los cambios.
- Seguimiento y control del presupuesto
- Compra de bienes y servicios
- Validación del alcance del proyecto
- La gestión integral de los cambios en el proyecto
- Informes y presentaciones de avance
5. Cierre.
- Preparación del cierre.
- Revisión de resultados.
- Evaluación del proyecto.
- Presentación final del proyecto
- Evaluación del equipo del proyecto.
- Clausura del proyecto
T e s t i m o n i o s
¿Qué opinan nuestros alumnos de este curso?
María T.
Excelente conocimiento y experiencia que nos compartió el instructor, las sesiones me motivaron y con emoción para tomar las sesiones del curso. En lo personal me sentí en un gran clima de equipo y confianza.
Juan Miguel A.
La forma en como explicó el temario ayudó mucho a entender el contenido; el utilizar ejemplos de la vida cotidiana ayudó mucho en la compresión de los temas.
Alejandra J.
Excelente instructor, sabe mucho del tema, siempre atento a las necesidades de los alumnos y explica perfectamente, me gustó mucho su forma de enseñar y que es muy paciente.
Tanya Vanessa C.
Muchas gracias al instructor por compartirnos toda su experiencia y ejemplificar todo el curso con Apolo 13. Me ayudó mucho a entender la dinámica del PM con otros roles y me dio una idea de como llevar a cabo esto con los equipos de Desarrollo.
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Tambien los laboratorios estan muy completos y detallados.
ampliamente recomendado.
Alfredo CC Empresa: Sandvik Minning & Construction de Mexico.
Replication v12.1, conocimiento excelente del instructor sabe responder a todas la dudas y laboratorios sin fallas con la conexión.
Replication v12.1, conocimiento excelente del instructor sabe responder a todas la dudas y cuentan con muy buenos laboratorios de practica
Muy recomendado. 🙂
El instructor muy capacitado y atendio diversas dudas incluso aunque fuera temas mas avanzados al alcance del curso, una atencion excelente ya que en otros lados me a tocado que solo lo que es al momento y ya, totalmente recomendado
He tomado cursos con ellos antes de la pandemia y hace poco volví a asistir para presentar exámenes de certificación, no han cambiado en su buen servicio y atención.
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¿Por qué aprender Administración de Proyectos / Project Management Expert basados en el PMP?
Aprender Administración de Proyectos basada en el Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI) ofrece múltiples beneficios y es una valiosa inversión profesional por varias razones:
1. Mejora de Habilidades de Gestión
El marco de PMP proporciona una estructura detallada para manejar proyectos de manera eficiente, cubriendo aspectos como el inicio, la planificación, la ejecución, el monitoreo, y el cierre de proyectos. Estas habilidades son transferibles a cualquier tipo de proyecto en cualquier industria.
2. Mejores Resultados de Proyectos:
El conocimiento adquirido a través del estudio del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que es la base del PMP, ayuda a los profesionales a mejorar la tasa de éxito de sus proyectos mediante la aplicación de prácticas estándar y técnicas avanzadas de gestión de proyectos.
3. Capacidad de Manejar Proyectos Complejos:
La formación en PMP prepara a los profesionales para enfrentar y gestionar la complejidad en proyectos grandes y desafiantes, incluyendo la gestión de riesgos, la resolución de problemas y la toma de decisiones estratégicas.
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Este Curso -Taller de Certificación PMP 36 horas prepara a los participantes para dirigir mejor sus proyectos y/o a los aspirantes a obtener la certificación, a fin de que puedan tener las capacidades, conocimientos y habilidades requeridas para acreditar en el primer intento, el examen de certificación Project Management Professional (PMP) o el de Certified Associate in Project Management (CAPM), establecidos por el Project Management Institute (PMI)
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El curso Análisis Y Control De Riesgos En Proyectos está orientado a desarrollar los conocimientos y habilidades necesarias para el análisis y previsión de los riesgos. El participante conocerá sus fundamentos y su aplicación en los proyectos, a través de prácticas que permiten aplicar los conocimientos adquiridos a través del curso.