CURSO ANÁLISIS Y CONTROL DE RIESGOS EN PROYECTOS
El curso Análisis Y Control De Riesgos En Proyectos está orientado a desarrollar los conocimientos y habilidades necesarias para el análisis y previsión de los riesgos. El participante conocerá sus fundamentos y su aplicación en los proyectos, a través de prácticas que permiten aplicar los conocimientos adquiridos a través del curso.
Duración:
16 Hrs.
Próximo curso:
Modalidades:
- En Línea con instructor en vivo
Beneficios
Diploma de Participación Digital
Manual Digital del curso
Elaboración de un Proyecto durante el curso
Garantía ExecuTrain
Curso dirigido a:
Profesionistas responsables de la realización de los proyectos de la organización.
Requisitos previos:
Experiencia trabajando con proyectos.
METODOLOGÍA DE ESTUDIO EFECTIVA
Modalidad en linea con instructor en vivo.
Interacción Personalizada:
- Enfoque Personalizado: Reciben atención personalizada y haz preguntas al instructor.
- Retroalimentación Instantánea: Tu profesor en vivo te proporcionará retroalimentación inmediata, lo que facilita la comprensión de conceptos y la corrección de errores.
Flexibilidad y Accesibilidad:
- Aprendizaje Remoto: Accede al curso desde cualquier lugar, eliminando la necesidad de desplazamientos y permitiendo una mayor flexibilidad en horarios.
- Grabaciones Disponibles: Las sesiones en vivo pueden ser grabadas, asi podrás revisar el material en cualquier momento.
Motivación y Compromiso:
- Participación Activa: La interacción en tiempo real fomenta la participación activa y el compromiso, creando una mayor conexion con el instructor y otros estudiantes.
- Sesiones Dinámicas: Discusiones en vivo, ejercicios prácticos y demostraciones mantienen tu interés a lo largo del curso.
Resolución Inmediata de Problemas:
- Asistencia Inmediata: Resuelve dudas y problemas de manera inmediata, evitando la espera entre la formulación de preguntas y la obtención de respuestas.
¿QUÉ APRENDERAS?
En el curso de “Análisis y Control de Riesgos en Proyectos”, aprenderás una amplia gama de habilidades y técnicas esenciales para la gestión efectiva de riesgos en el contexto de proyectos. Este curso de 16 horas está diseñado para proporcionarte los conocimientos y herramientas necesarios para identificar, analizar, responder y monitorear los riesgos potenciales en tus proyectos.
Introducción a la Administración del Riesgo:
- Comprenderás los objetivos y la importancia de la gestión de riesgos dentro de los proyectos.
- Aprenderás conceptos y definiciones clave relacionadas con el riesgo, incluyendo la distinción entre incertidumbre, oportunidades y riesgos.
- Verás cómo la gestión de riesgos debe ser un proceso proactivo en cualquier proyecto.
Estrategia de la Administración del Riesgo:
- Aprenderás a integrar la gestión de riesgos dentro de los proyectos desde su inicio hasta su conclusión.
- Estudiarás la secuencia natural y la función integral de la gestión del riesgo en proyectos.
- Explorarás cómo varían los factores de riesgo a través del ciclo de vida del proyecto y desarrollarás estrategias efectivas para su gestión.
Identificación del Riesgo:
- Identificarás los diferentes tipos de riesgos asociados con la gestión empresarial y de proyectos.
- Aprenderás técnicas para identificar y documentar riesgos, incluyendo la configuración y los factores de riesgo.
Análisis Cualitativo del Riesgo:
- Estudiarás los conceptos de probabilidad e impacto y aprenderás a evaluar riesgos utilizando metodologías de análisis cualitativo.
- Realizarás un análisis de correlación entre la probabilidad y el impacto de los riesgos.
Análisis Cuantitativo del Riesgo:
- Aprenderás a establecer niveles de clasificación para el análisis cuantitativo y a evaluar la severidad del riesgo.
- Correlacionarás la severidad de los riesgos con los análisis cualitativos previos.
Métodos Avanzados de Análisis del Riesgo:
- Estudiarás métodos avanzados como el árbol de decisiones, PERT, Montecarlo y la Cadena Crítica para un análisis más profundo de los riesgos.
Desarrollo de Planes de Atención al Riesgo:
- Diseñarás planes de respuesta tanto para riesgos negativos como positivos, incluyendo planes de contingencia.
- Realizarás análisis costo/beneficio y establecerás fondos de reserva en tiempo y costo para manejar los riesgos identificados.
Gestión del Riesgo Durante la Ejecución del Proyecto:
- Gestionarás el riesgo en el entorno operativo del proyecto, incluyendo el control, monitoreo y manejo de conflictos y problemas interpersonales.
- Aprenderás técnicas efectivas para la seguridad del personal y la gestión de interesados.
Gestión del Riesgo en Contratos:
- Explorarás las consideraciones estratégicas para la gestión de riesgos en contratos, incluyendo tipos de contratos y las implicaciones de riesgo asociadas.
Módulos
• Introducción a la Administración del Riesgo
- Objetivos de la Administración delRiesgo
- Conceptos y definiciones
- Incertidumbre, Oportunidad y Riesgo
- La administración del riesgo como un
proceso proactivo
• Estrategia de la Administración del Riesgo
- Integración de la administración del riesgo en los proyectos.
- La secuencia natural de la administración del riesgo.
- La función integral de la administración del riesgo.
- Variación del factor de riesgo a través del ciclo de vida del proyecto.
- La estrategia de la administración del riesgo.
• Identificación del riesgo
- El riesgo en la Administración de la Empresa
- El riesgo en la administración del Proyecto.
- Tipos de riesgo.
- Identificación del riesgo.
- Factores de riesgo.
- Configuración del riesgo
• Análisis cualitativo del riesgo
- Conceptos de probabilidad e impacto.
- Metodología de la evaluación del riesgo.
- Análisis de correlación de la probabilidad e impacto.
- Clasificación preliminar del riesgo.
• Análisis cuantitativo del riesgo
- Establecimiento de niveles de clasificación del análisis cuantitativo.
- Análisis de severidad del riesgo.
- Correlación de la severidad con el análisis cualitativo
• Métodos avanzados de análisis del riesgo
- Método del árbol de decisiones.
- Método de PERT.
- Método Montecarlo.
- Método de la Cadena Crítica.
• Desarrollo de planes de atención al riesgo
- Planes de atención para riesgos negativos.
- Planes de atención para riesgos positivos.
- Planes de contingencia
- Análisis costo / beneficio.
- Establecimiento de fondos de reserva en tiempo y costo.
• Gestión del riesgo en la ejecución del proyecto
- Entorno de la empresa y el proyecto.
- Control del riesgo en el proyecto.
- Monitoreo de riesgos durante el proyecto.
- Conflictos interpersonales en el proyecto
- Problemas ocasionados por los miembros del equipo.
- Seguridad del personal del proyecto.
- Gestión de los interesados en el proyecto
• Gestión del riesgo en contratos
- Consideraciones de estrategias de contratos.
- Principios sugeridos en riesgos compartidos.
- Tipos de contratos.
- Implicaciones de riesgo de los contratos.
- Contratos múltiples
T e s t i m o n i o s
¿Qué opinan nuestros alumnos de este curso?
Alberto R.
Muy ameno el instructor, en general todo el curso bien explicado y bien llevado, fomentó la participación de todos y no fue nada pesado a pesar del horario que se tenía.
Alma Guadalupe R.
Una excelente persona, el instructor y super acertado en los ejemplos, haciendo super ameno el curso, haciendo que los integrantes fuéramos muy participativos.
Francisco D.
La explicación del instructor es muy clara, expone con muchos ejemplos que permite entender muy bien los conceptos.
Ismael M.
Realmente me encuentro muy satisfecho con el curso que se brinda, su dinamismo y entrega hace que el curso se disfrute.
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¿Por qué aprender Análisis y Control de Riesgos en Proyectos?
Aprender Análisis y Control de Riesgos en Proyectos es fundamental por diversas razones, especialmente en un mundo empresarial donde los proyectos enfrentan constantemente incertidumbres y desafíos que pueden afectar sus resultados.
1. Minimización de Incertidumbres:
Los proyectos rara vez se ejecutan exactamente como se planifican debido a las incertidumbres inherentes. Aprender a identificar, analizar y gestionar riesgos te permite anticipar y mitigar posibles problemas antes de que se conviertan en obstáculos críticos.
2. Mejora en la Toma de Decisiones:
Al comprender los riesgos y sus posibles impactos, puedes tomar decisiones más informadas y estratégicas durante la vida del proyecto. Esto no solo mejora la eficiencia del proyecto sino que también puede evitar costos innecesarios y retrasos.
3. Aumento de la Probabilidad de Éxito del Proyecto:
Al gestionar eficazmente los riesgos, aumentas significativamente las posibilidades de éxito del proyecto. Esto es crucial en entornos competitivos donde los recursos son limitados y las expectativas de rendimiento son altas.
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