Scrum es un proceso para llevar a cabo un conjunto de tareas de forma regular con el objetivo de fomentar el trabajo en equipo.
Lo que se busca lograr con este método de trabajo es conseguir mejores resultados en los proyectos. Las prácticas que se aplican con la metodología Scrum se retroalimentan unas con otras y la integración de estas tiene su origen en un estudio de cómo hay que coordinar a los equipos para ser potencialmente competitivos.
En Scrum existen diferentes roles que nos ayuda a la mejor organización del proyecto, son los siguientes:
Scrum Master Certified
Es la persona que lidera el equipo de trabajo y mantiene a los miembros enfocados.
Su misión es que los equipos de trabajo alcancen sus objetivos hasta llegar al final, eliminando cualquier dificultad que puedan encontrar en el camino.
Él es quien se asegura de que el equipo comprenda los valores y principios de Scrum y pueda practicarlos. Al mismo tiempo, Scrum Master también asegura que el equipo se siente entusiasmado con Agile para lograr lo mejor del marco. Scrum Master también ayuda y apoya al equipo para que se organice a sí mismo.
Además de educar y capacitar a los miembros del equipo sobre la importancia de Agile, también es responsable de asegurarse de que el equipo se sienta motivado y fortalecido en todo momento. También trabaja para impulsar la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo.
Scrum Master es responsable de proteger al equipo de interferencias externas y de eliminar los impedimentos para permitir que el equipo se concentre en generar valor comercial.
Scrum Product Owner Certified
Es la persona del equipo Scrum responsable de maximizar el valor del producto entregado por el equipo.
El objetivo del Product Owner es lograr que se entregue el producto correcto y el que pidió el cliente.
El Scrum Product Owner se asegura de que los elementos de la cartera de productos sean transparentes y se expresen claramente y que todos en el equipo tengan la misma comprensión del elemento.
También actúa como facilitador para que el Equipo de Desarrollo pueda recoger los elementos de la Lista de Producto que se supone que deben entregar al final del Sprint. Además de las actividades de Sprint, el propietario del producto también trabaja en las actividades de lanzamiento del producto.
Durante las actividades de lanzamiento del Producto, el Dueño del Producto interactúa con las Partes Interesadas para discutir los elementos del próximo lanzamiento. Uno de los factores clave de éxito para que un equipo prospere es que todo el equipo debe respetar al propietario del producto y sus decisiones. Nadie más que el propietario del producto debe decirle al equipo en qué elementos trabajar.
Scrum Developer Certified
El equipo de desarrollo está compuesto por desarrolladores competentes en su propia área de especialización. A diferencia de los otros miembros del Equipo Scrum, el Equipo de Desarrollo trabaja en la implementación real del software/incremento potencialmente entregable que se entregará al final de cada Sprint.
El Equipo de desarrollo puede estar formado por personas con habilidades especializadas como Desarrolladores front-end, Desarrolladores back-end, Dev-Ops, Expertos en control de calidad, Analista de negocios, DBA, etc., pero todos se denominan Desarrolladores; No se permiten otros títulos. El equipo de desarrollo ni siquiera puede tener subequipos como el equipo de prueba, el equipo de especificaciones de requisitos, etc.
El equipo está configurado teniendo en cuenta todo el conjunto de habilidades esenciales necesarias para desarrollar, probar y entregar con éxito los incrementos del producto en cada Sprint sin ayuda externa. Por lo tanto, se espera que el equipo sea autosuficiente y multifuncional. El Equipo de Desarrollo no acepta ayuda externa al Equipo Scrum y gestiona su propio trabajo.
La responsabilidad de desarrollar Incrementos siempre recae en el Equipo de Desarrollo como un todo, pero todos en el Equipo Scrum son responsables de la entrega general.
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